หัวหน้าคนใหม่ การเปลี่ยนแปลงอย่างหนึ่งที่มีแนวโน้มจะเกิดขึ้น

หัวหน้าคนใหม่ แมนเชสเตอร์ยูไนเต็ดหญิง ล้ําหน้าด้วยบทบาท ‘หัวหน้าฝ่ายฟุตบอลหญิง’ คนใหม่

หัวหน้าคนใหม่ พอลลี่ แบนครอฟต์ เอ็กซ์คลูซีฟ: แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ดหญิง ล้ําหน้าด้วยบทบาท ‘หัวหน้าฝ่ายฟุตบอลหญิง’ คนใหม่”สโมสรนี้รู้วิธีเล่นฟุตบอล” พอลลี่ แบนครอฟต์ หัวหน้าฝ่ายฟุตบอลหญิงคนใหม่ของแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ดกล่าว ในการให้สัมภาษณ์ พิเศษกับ สกายสปอร์ต ดูอาร์เซนอลพบแมนฯยูไนเต็ด

ถ่ายทอดสดทางเหตุการณ์หลัก ของสกายสปอร์ต แมนเชสเตอร์ยูไนเต็ด เป็นอันดับสาม ในอันดับ ฟุตบอลหญิง’รองจากเชลซีและ อาร์เซนอลการแต่งตั้งพอลลี่ แบนครอฟต์ เป็นหัวหน้าฝ่าย ฟุตบอลหญิงของแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ดทําให้ เธอเป็นหนึ่งในผู้บริหาร ที่มีอํานาจมากที่สุดในเกมฟุตบอลหญิงของอังกฤษ

ในบทบาทใหม่ เอี่ยมที่ไม่เหมือนใครนี้ แบนครอฟต์ จะรับผิดชอบในการ ช่วยพายูไนเต็ดไป สู่จุดสูงสุดของฟุตบอลยุโรป แบนครอฟต์เริ่มกระ บวนการกลายเป็นหัว หน้าฝ่ายฟุตบอล หญิงคนแรก ของแมนเชสเตอร์ยูไนเต็ดเหมือนกับ การสมัครงานอื่น ๆฉันเห็นโฆษณา!” เธอบอกกับสกาย สปอร์ตในการสัม ภาษณ์พิเศษ” ผมสนใจในขนาด ของบทบาท

และโอกาสที่แบรนด์ นี้มีทันที ทั้งในแง่ของ การเข้าร่วมทีมหญิง ครั้งแรกใน ซูเปอร์ลีกหญิง แต่ที่กว้างกว่า นั้นคือพลังของแบรนด์ ในระดับสากลเช่นกัน และพลังแห่งความดี ที่นํามาซึ่ง”แบนครอฟต์ใช้เวลา 2 ปีที่ผ่านมาในตําแหน่งผู้จัดการทั่ว ไปของทีมหญิง ไบรท์ตัน โดยก่อนหน้านี้ เคยทํางานให้กับ ยูฟ่าและเอฟเอ https://fifatodaynews.com

“การนําการบูรณาการ และการทํางานร่วม กันมาใช้คือวิธี การทํางานของผม [ที่ไบรท์ตัน]” “แน่นอนว่ามี ความกระหายที่จะทําแบบนั้น กับแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ดเช่นกัน”สโมสรมีความรู้ และประสบการณ์ มากมาย สโมสรนี้รู้วิธีเล่นฟุตบอล”แต่กระนั้นมัน ก็เป็นการสร้างสมดุลระ หว่างความเข้าใจ ของนักกีฬาหญิง และเกมหญิง กับความเข้าใจ

การเรียนรู้ในด้านของผู้ชาย ทั้งสองผสมผสาน ความเชี่ยวชาญ

และประสบการณ์ เข้าด้วยกันและนํา พวกเขามารวมกัน”บทบาท ‘หัวหน้าฝ่ายฟุตบอลหญิง’ ค่อนข้างมีเอกลักษณ์เฉพาะ ตัวในเกมของผู้หญิง แต่เป็นตําแหน่ง ที่แบนครอฟต์ คิดว่าเราจะได้ เห็นสโมสรอื่น ๆ ใน ซูเปอร์ลีกหญิง นํามาใช้เนื่องจากพวกเขา ตระหนักว่าพวก เขาไม่สามารถแปล ความเข้าใจในเกมของผู้ชายได้อย่างเรียบ ร้อยกับผู้หญิง

“มีความแตกต่าง บางอย่างในแง่ของ การทํางานกับ นักกีฬาหญิง เราอยู่ในลีกที่แตก ต่างกันดังนั้นจึง มีกฎและข้อบังคับที่แตกต่าง กันซึ่งต้องปฏิบัติตาม ดังนั้นจึงไม่ได้ใช้ โมเดลคัดลอกและวาง แต่เป็นการ ทําความเข้าใจความต้องการของเกม และสามารถนํา ทางผ่านสิ่งนั้นได้”ที่ยูไนเต๊ดตําแหน่ง นี้จะเป็นบทบาท คณะกรรมการ

ที่ผสมผสานทั้งองค์ ประกอบทาง ธุรกิจและฟุตบอล”ฉันคิดว่าบทบาทนี้ มีเลเยอร์ที่แตกต่าง กันหลายชั้น” แบนครอฟต์เห็นได้ ชัดว่ามันต้องทํางาน อย่างใกล้ชิด กับมาร์ค [สกินเนอร์]ผู้เล่น และทีมงานกับทีม แรกของทีมหญิง แต่ยังตลอด เส้นทางด้วย”เรามีทีมหญิง 8 ทีมภายในสโมสร และเราก็เพิ่ง ก่อตั้งศูนย์พรสวรรค์ เกิดใหม่เช่นกัน

“ดังนั้นมันจึงสนับสนุน ผู้หญิงและเด็กผู้ หญิงทุกคนใน เส้นทางนี้ จากนั้นก็บูรณา การฟุตบอลหญิง ภายในสโมสรต่อไป มันทํางานร่วม กับแผนกจัดหา งานเลขานุการ สโมสรพาณิชย์ ฝ่ายกฎหมาย

บทบาทคณะกรรม การที่ผสมผสาน ทั้งองค์ประกอบ ทางธุรกิจ

“แล้วฉันคิดว่าชั้น ที่สามกําลังทํางาน ร่วมกับผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียหลักในเกม การทํางานร่วม กับเอฟเอ ผู้ประกาศข่าว และสโมสรผู้ สนับสนุนของเรา เพื่อพัฒนาเกม ของผู้หญิงต่อไป”ไฮไลท์ของการแข่งขัน วีเมนส์ ซูเปอร์ ลีก ระหว่าง แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ดกับ เชลซีความจริง ที่ว่าฟุตบอลหญิง เติบโตขึ้นทุกฤดูกาล ที่ผ่านไปหมายความว่า ความท้าทาย หลายอย่างที่แบนครอฟต์

อาจเผชิญในบทบาท ใหม่ของเธอยังไม่ ชัดเจนการเปลี่ยนแปลง อย่างหนึ่งที่มีแนวโน้มจะเกิดขึ้นคือ ซูเปอร์ลีกหญิง ที่เปลี่ยนจาก การถูกเอฟเอบริหาร ซึ่งเป็นสิ่งที่เอ็มม่า เฮย์ส ผู้จัดการทีมเชลซี เรียกร้อง”[เรากําลัง] มองภายในในแง่ของบท บาทของเราในการ สนทนาเหล่านั้น เรามีสมาชิกทั่วทั้งสโมสร ที่มีส่วนร่วมอย่างมาก ในคณะกรรมการต่างๆ ภายในเอฟเอ และผมคิดว่าเรามี บทบาทที่ยอดเยี่ยมและ เป็นเสียงที่ดี… ในการสนทนาเหล่านั้น